郝欣：供应链金融模式对企业财务的影响

　　金融界网站讯  2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。

　　本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。

　　在九轮主题演讲中，九位特邀嘉宾分别从、CFO领导力、营商环境、精益财务、财务中台、财税政策、价值整合、供应链金融、战略投资等层面，分析了CFO在财务智能、不确定性的新形势下，如何实现有为有位。

　　(行情,)北京分行小企业金融事业部总经理郝欣先生在演讲中分享了他对供应链金融的讲解。(行情,)批发业务的供应链金融业务。从供应链金融分析，大中企业为供应链生态提供了丰富的核心企业资源。

　　我们的服务逻辑是什么呢？差异化综合金融服务，通过商业银行+投资银行，供应链金融+投贷联动解决小企业融资难、融资贵的问题。小企业金融部除了正常三千万以下债券之外，为中小企业做一千万以下，不超过5%股权的财务投资，可以做一部分股权投资，这也是我们招商银行小企业比较有特色的解决方案，我们是股权联动。另外我们在去年推出，通过建立企业生态圈，希望通过内部协同+外部联盟方式，让我们一起服务企业双方赋能，在良好的生态圈平台下，共同生长。

　　给大家介绍一下供应链的模式。供应链模式，可以从上游供应商的模式，与下游经营商模式，再就是第三方平台模式，在供应链模式情况下，通过资金封闭管理，能够解决小企业融资的问题。

　　围绕三大模式，分成了两个方向。一个是促进经营，供应链从采购到销售更加从容，付款更慢更稳，收款更快更多，现金流更加宽裕，随着资金周转效率提升，主营业务与利润规模增长更快。滚雪球效应更加明显，实现以财务赋能业务的新经营模式。第二是缓解资金压力。