企业当前发展关键在于持续转型

　　■本报记者 唐福勇

　　7月2日，波士顿咨询公司（BCG）在2019年世界经济论坛新领军者年会（夏季达沃斯论坛）上发布《以转型谋发展：在不确定性时代制胜中国市场》报告，报告认为，当前中国正经历前所未有的变革，企业的生存发展之道在于面对新的市场形势持续转型。

　　BCG将企业转型定义为“从根本上重塑企业，以可持续的方式显著提升业绩，并最终改变企业未来发展轨迹的过程”。报告认为，当今在中国市场实现成功转型的关键在于，准确预测变化、主动采取行动，听命于市场力量的被动转型已无法跟上节奏。

　　“无论面对的是市场准入、经济放缓问题，还是供应链变化和颠覆性技术问题，在中国市场运营的企业都必须以近乎偏执的态度，接受全新的、更激进的思维方式。”本文作者之一、BCG大中华区执行合伙人范乐思表示，“目前正是进行业务优化和追求卓越运营的好时机，在此基础上以更开放的视角捕捉新的增长机遇。”

　　报告认为，当前面临各种挑战，同时也孕育着诸多机遇。不少中国的领先企业正面临着部分业务无法跟上时代发展的步伐，而其他业务却拥有巨大发展潜能的复杂局势。这些企业需要双管齐下，一方面开展卓越运营管理，全方位优化日常业务；另一方面捕捉最具战略价值的增长机会，并积极加以利用。

　　在科技、电子和汽车等对中国的发展至关重要、同时面临快速市场变化的行业中，已有不少企业认识到采取行动的紧迫性。

　　“过去，企业习惯于每年两位数的营收增长。”报告另一作者、BCG全球合伙人阮芳说道，“如今，它们需要重视更强的增长动力和组织韧性，而非一味地扩大规模。”当前中国经济的不确定性表明，企业必须主动求变，思考未来市场走向，并尽可能提升其卓越运营的能力。在主动转型的过程中，企业需要优化业务结构，为转型之旅筹措资金，并将其投资于新兴业务领域，打造新增长引擎。

　　基于在过去数十年里不同行业750多家公司转型的项目经验和研究成果，BCG发现，相较于被动转型，采取主动转型策略的企业，3年股东总回报（TSR）平均要高出6个百分点。不仅如此，主动转型还将节省15%的转型时间、减少20%的转型成本和20%的管理层变动。

　　BCG提醒，仅靠削减成本并减少采购开展的转型将难以为继。在企业必须适应新环境的时代，主动转型应成为企业实现持续增长的长期战略选择，而非扭亏为盈的权宜之计。BCG表示，为转型提供所需的资金支持需要多措并举，包括通过提升供应链效率来削减成本；优化采购；重塑定价模型、优化精准营销提高营收；精简组织架构和提升资本运营效率等。

　　此外，BCG还在报告中指出，企业应通过提升生产力和营收兑现转型的价值，具体方法包括：从采购、供应链、定价和组织精简等运营指标中筹措转型资金；大幅加强用于研发、数字化业务模式、人才招募和营销的资本配置；适时开展收购活动，利用目标公司的能力创造更多转型机会；部署数字化措施，赋能成本效益，扩展企业服务范围；制定大规模转型计划，综合考量企业各方面因素，摒弃以业务部门为单位、各自为政的做法。