郝超峰：CFO必须了解企业战略

　　金融界网站讯  2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。

　　本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。

　　在两轮高峰对话环节，参与嘉宾分别围绕“从AI到BI，从财务智能到财务智慧，CFO如何实现价值提升”，以及“CFO借力资本力量，实现价值提升与财富管理的路径选择”两个话题，展开了热烈讨论。

　　(行情,)智慧水务CFO郝超峰先生；我先介绍一下我们公司的情况，因为我们公司做的事情与大家每个人都是息息相关，是一个民生工程，我们单位全称是上海威派格智慧水务股份有限责任，成立于2007年，到现在12个年头，最开始是二次供水的产品，大家可能对二次供水不是特别了解。我们从源头水经过自来水加工，输配水过程当中有一个红线，自来水管理有一个红线，过了红线，通过我们的设备进行加压控水，大家平时饮水感觉到一些问题，很多情况下不是由于自来水供水有问题，而是二次供水设备带来的污染，这是供水最后一公里，与每个人生活息息相关。

　　第一个在资本战略要服从公司的战略；第二，作为CFO来讲一定要有CEO的视野能力，了解公司的战略。第三，刚才讲到我觉得非常有启发性，10亿市值靠产业，百亿市值靠并购，千亿市值靠并购，最后提到了资金管理。

　　2014年开始公司在做转型，主要是市场与客户的变化，由原来硬件制造商，现在转型为硬件+软件+服务综合解决方案的提供商，我们现在做的硬件不同于原来纯粹的硬件，我们今天讨论财务的智能化，在我们生活、是全面，硬件上也是研发一些具有数据传输的物联网硬件设备，软件上也是打造智慧水务管理平台，把离散的设备管理起来。整个公司的方向，正在走向以科技驱动的公司路上，这是公司大概的情况。

　　公司是从2015年在上运行，与公司转型相关联，2016年登录，我们融了3亿资金，2017年年末正式报上交所主板，2019年2月非常荣幸登录A股。在这样的过程里面，也是与整个战略转型思考相关，在这样的过程里面，结合我们的实际总结四点：第一，资本战略作为公司战略重要组成部分，一定要服务于公司战略，与公司整体战略息息相关。我们自己确实有很深的体会，就是公司战略转型大的发展机遇期，我们必须借助资本的力量让公司有比较快速、超常规的发展，因为市场机遇在那儿，我们制定市场战略的时候，规划了公司在资本市场的运行，2016年登录新三板融了3个亿，解决了我们公司发展过程当中资金的需求，对我们发展起着至关重要的作用。2019年2月登陆资本市场，作为行业第一家登陆资本市场。

　　第二，结合我自己的体会，对于CFO来讲必须要了解公司的战略，因为CFO是公司资本市场运作重要的代言人，我们融资过程当中有很深的体会。因为在整个融资过程当中里面财务总监首当其冲，一个财务总监不能把公司运营模式、公司的战略、各个方面与投资人做相对充分的沟通情况下，这样的资本市场运作融资就会面临很大的困难与挑战。

　　第三，公司上市之后我们一直思考的事情，如何利用资本市场，让公司有快速的发展，10亿的市值靠产额，百亿的市值靠并购，千亿的市值靠并购，这样的一句话虽然有一定的偏颇，但是有一定的道理，我们也在考虑并购重组。资本是中性，如何在并购重组当中发挥资本正面积极的作用，我们建立了产业为本，资本为术，所有运营的动作都要围绕主业来做的，要考虑在资本市场不同的融资工具，要结合企业的特点、需求，来考虑不同的融资工具解决企业发展过程当中的问题。

　　第四，我想谈到更大的资金管理的事情，资本市场也是解决资金融资很重要的渠道，特别是我们作为一个民营企业更是这样子。一方面我们要关注资本市场融资的需求以及其他方面的积极正向的作用。同时，我想作为财务人员、作为CFO要考虑更大的，我们价值链各个方面精益化的管理，来解决内部资金挖潜问题。同时对于上游下游协同，发挥出来资金融通、协同，产生更大的价值，也是我们需要思考的。

　　财务管理不是财务部门自己的管理，一定是财务与业务共同参与的管理，财务风险不是财务一个部门的风险，必须财务与业务协同才可以。我们公司我一直强调这一点，我自己身体力行强调这一点，我们走进业务，把业务请进来，给财务人员讲业务，我觉得财务业务真正联动，是我们做好风险管理很重要的一个方面。

　　在资本化与智能化浪潮下，CFO要具有信息化、全球化的战略眼光，运用资本市场为企业创造价值与财富管理，资本市场大有可为。