近日,在六月OYO酒店在主题摩根士丹利酒店评价报告首席行业分析师,OYO对中国酒店业和颠覆性的强烈冲击。“随着经济增长放缓,中国的酒店品牌正面临着前所未有的颠覆。OYO切成单体酒店市场,在短时间内已成为中国第二大酒店集团,加之近期美国公司与携程2 OTA合作,已构成对传统连锁品牌显著威胁。“
分析人士认为,随着中国的生活,绿色连锁酒店和其他传统品牌应该认真的对待具竞争力的酒店OYO。“一方面,27万间客房在2018年底,发展到目前50万只,OYO酒店已拥有相当数量的机构。在另一方面,OYO针对单一连锁酒店市场,不仅免加盟费水平低,佣金也低于行业水平,加上最近和携程网,美团达成战略合作,这些因素加起来,它将使OYO长期保持快速扩张。“
分析师还指出,OYO已经成熟的商业模式。OYO已经取得了成功,在印度,印度最大的酒店集团,清晰的盈利模式,印度采取速率高达25-30%。
当前的竞争形势相结合,摩根士丹利中国的现场表演对该股的“减持”评级。“中国正面临周期性衰退的现场RevPAR(每间可供出租客房收入),而面临着被业界代表的OYO叛乱分子的挑战。而该股目前EV / EBITDA的18倍2019年预计的34倍市盈率,则仍然是高与同行相比。“
虽然在激烈的行业竞争,但OTA巨头如携程,艺龙,Makemytrip入住率由于非品牌酒店,以提高效益。
分析师预计,OYO房间或从定价和佣金率的酒店市场上既影响,推动传统的连锁品牌酒店巨头降低定价和佣金率。中国已启动直播较低的佣金共享预订平台,“空中飞人”,并在生活(H酒店)的惠OYO标准的投资,以响应OYO的单体酒店市场扩张。
近日,OYO释放2.0合作模式,小单酒店品牌模式“交纳加盟费,只需抽成”从侧面进入品牌所有者的份额风险和收益“,以提供酒店业主保险收益,深入参与每天酒店业务。
OYO人士透露,2.0模式来实现每月超过100家新店增加,平均入住率提高到80%,超过了酒店的评分为4的一半。5个或更多。在前两个。根据示范效应0酒店最近每天2行。0达到了50家新店,每半小时相当于增加一个。
彼得藜的创始合伙人钱卫琼说,OYO酒店2.0模式,实现了经济型酒店特许经营模式是一大创新。2.0模式,酒店的价格策略OYO完全控制,通过动态价格调整系统,自动定价为酒店房源手段,并最终增加基于RevPAR(每间可供出租客房收入)和总收入上的供给和需求。这个全栈的交付模式,将大大提高酒店的地产价值。
作为酒店业的叛乱分子,OYO酒店吸引了许多分析师关注。自今年第二季度,外资银行高盛投资(高盛),摩根士丹利(Morgan Stanley),摩根大通(j。P。摩根)和瑞士信贷(Credit Sussie)已经覆盖了OYO酒店。在资助(
,),( ,),和( ),也作了跟踪OYO酒店点评。消息传出后,OYO正准备围捕到10万美元的融资,投资者包括新投资者和现有的投资者软银,估值可能会在表决后达到$ 10十亿,成为世界非上市酒店集团的估值最高。
中信证券分析师表示,目前国内酒店市场拥有大量非标单体酒店连锁酒店无法纳入体系,OYO车主不需要交纳加盟费,并提供装修服务这是其快速扩张的重要因素。OYO后逐渐弥补了“会员制”,“大学酒店”,“驻店经理”,“HMS酒店管理系统”等项目,与酒店连锁经营模式已经非常接近,未来将是传统的连锁酒店品牌强有力的竞争者。随着规模逐渐扩大,对OTA渠道OYO议价能力也将继续加强。
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